Jedes Unternehmen ist einzigartig, keine Firma gleicht der anderen. Auch dann nicht, wenn es sich um Unternehmen aus der gleichen Branche handelt. Diese Einzigartigkeit gilt es, bei allem, was wir tun, zu berücksichtigen. Wir tun dies, indem wir an den Ort des Geschehens gehen. Dort hinschauen wo der Wert für den Kunden generiert wird, Fragen stellen, und mit den Führungskräften und Mitarbeitern den Dialog beginnen.
Nach unserer langjährigen Erfahrung ist dies der beste Einstieg, um mit weiteren detaillierten Analysen die Themen zu identifizieren, mit denen eine signifikante Ablaufverbesserung erzielt werden kann.
Ausgewählte Analysewerkzeuge
- Lean Reifegrad Bewertung
- Wertstromanalyse (Value Stream Analysis – VSA)
- Multimomentaufnahme und Spot Checks
- Prozessmapping
Die Analysen sind grundlegender Bestandteil unserer Lean Expertise für alle Prozesse in der Fertigung und Administration. Weitere Details zur beschriebenen Vorgehensweise und den anzuwendenden Analysewerkzeugen erfahren sie hier.
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